삼성전자의 새로운 사업 개발, 핵심 기술 인수, 글로벌 생태계
기술 패러다임이 급속도로 변화하는 시대에 삼성전자는 인수합병(M&A)을 단순한 재정적 확장 수단이 아닌 차세대 성장 동력을 확보하는 데 필수적인 생존 메커니즘으로 보고 있습니다. 이 회사의 전략은 세 가지 핵심 축을 중심으로 구축되어 있습니다. 첫째, 전통적인 메모리 시장의 변동성을 극복하기 위한 공격적인 신사업 개발, 둘째, 자체적으로 신속하게 개발하기 어려운 "슈퍼 갭" 지적 재산을 내재화하기 위한 핵심 기술 인수, 셋째, 원활한 글로벌 생태계 구축입니다. 이 글에서는 삼성전자가 어떻게 하드웨어 제조업체에서 종합 솔루션 제공업체로 변모하는지, 그리고 '개방형 혁신'을 활용하여 AI, 로봇공학, 자동차 전자 장치 등 혁신적인 기술을 광범위한 글로벌 가치 사슬에 통합함으로써 스마트폰 시대 이후에도 시장 ..
2026. 1. 6.