삼성전자는 2026년 초, 4세대 준법감시위원회를 출범시키며 준법감시 문화를 공고히 했습니다. 이는 새롭게 합류한 삼성 E&;A를 포함한 8개 주요 계열사로 독립적인 감독 범위를 확대하는 중요한 조치입니다. 재선임된 이찬희 회장이 이끄는 이번 새로운 임기는 변동성이 큰 글로벌 시장에서 윤리적 지배구조를 핵심 경쟁 우위로 삼는 '엄격한 감시자' 모델로의 전환을 의미합니다. 디지털 시대에 삼성은 AI 윤리와 데이터 주권을 법적 체계에 통합함으로써 준수 범위를 재정의하고, 연간 4억 대의 AI 기기 출시라는 목표를 투명성과 책임성을 바탕으로 달성하고 있습니다. 수동적인 규제를 넘어 자발적인 준수 문화를 조성함으로써, 이 회사는 윤리적 자기 교정을 전 세계 직원들의 일상 업무에 내재화하여 도덕적 청렴성을 2026년의 기술적, 지정학적 위험에 대한 전략적 방패를 효과적으로 전환했습니다.
4기 출범으로 더욱 강력해진 독립 준법 감시 체계
삼성전자는 2026년 초, 제4차 삼성 준법 위원회를 출범시키며 기업 지배구조에 새로운 장을 공식적으로 열었습니다. 이는 외부 감독 메커니즘의 독립성과 관할 범위를 크게 강화하는 중요한 이정표입니다. 이찬희 위원장의 새로운 리더십 아래, 위원회는 감독 범위를 8개 주요 그룹 계열사로 확대했으며, 특히 삼성엔지니어링(구 삼성엔지니어링)을 포함해 다양한 산업 분야에 걸쳐 통일된 윤리 기준을 확보하고자 노력하고 있습니다. 이번 확장은 단순히 상징적인 의미가 아닙니다. 이는 위원회에 가장 민감한 사업 지원 기능까지 조사할 수 있는 법적 및 운영적 권한을 부여함으로써 그룹의 고위급 의사 결정 과정을 내부 압력으로부터 보호하기 위한 전략적 움직임입니다. 삼성은 노사관계, 시민 활동, 기업 투명성 분야의 전문가들로 위원회 구성을 다양화함으로써, 과거의 지배구조 실패가 재발하지 않도록 구조적으로 설계된 동시에 2026년 글로벌 경제의 복잡한 규제 요구에 적응할 수 있는 "엄격한 감시" 환경을 효과적으로 조성했습니다. 이번 4차 임기의 핵심적인 기술적 발전은 분산형 준수 검증 시스템의 통합입니다. 이 시스템을 통해 위원회는 전 세계 생산 현장의 노동 및 안전 관행에 대한 심층 감사를 실시간으로 수행할 수 있습니다. 정적인 정기 보고서에 의존했던 이전 임기와 달리, 2026년 임기에는 8개 참여 기업의 주요 경영진 상호 작용 및 주요 재정 거래를 모두 기록하는 블록체인 기반 감사 추적 시스템인 "투명성 원장"을 활용합니다. 이를 통해 그룹의 "사업 지원 사무소"에서 발행되는 모든 지침은 독립적인 위원회 위원들의 즉각적이고 부인할 수 없는 검토를 거치게 됩니다. 또한, 위원회는 모든 대규모 인수합병 및 기술 투자에 대해 "의무적 준법 자문" 프로토콜을 도입하여 윤리적 위험 평가가 부차적인 고려 사항이 아닌 성장의 필수 요건이 되도록 하고 있습니다. 이러한 사전 검증 과정은 삼성의 1,000억 달러 규모 브랜드 가치를 보호하는 전략적 방패 역할을 하며, 모든 글로벌 확장 노력이 공정 무역 및 사회적 책임에 대한 엄격한 국제 기준에 기반하도록 보장합니다. 또한, 제4기 위원회는 급속도로 성장하는 AI 및 반도체 사업부의 근로자 권리 확보에 전념하는 "노사관계 감시단"을 신설했습니다. 삼성전자가 2026년 "울트라갭" 기술 생산을 확대함에 따라, 위원회는 경영진과 급성장하는 노동조합 간의 투명한 소통 채널을 적극적으로 구축하여 회사의 "무노조"라는 과거의 유산을 확고히 지켜나가고 있습니다. 이러한 노력에는 직원들이 윤리 위반이나 안전하지 않은 작업 환경을 위원회에 직접 신고할 수 있도록 하는 독립적인 "내부 고발자 보호 프로그램"이 포함되어 있어, 편견의 소지가 있는 내부 인사 부서의 절차를 거치지 않아도 됩니다. 이러한 "상향식 투명성" 문화를 조성함으로써, 제4위원회는 규정 준수를 하향식 지시에서 협력적인 조직 자산으로 전환하고 있습니다. 이러한 변화는 값비싼 소송과 평판 손상의 위험을 완화할 뿐만 아니라 세계 최고의 엔지니어링 인재를 삼성 연구 센터로 끌어들이는 안정적이고 윤리적인 토대를 마련하며, 2026년에는 엄격한 감독이 지속 가능한 혁신의 궁극적인 원동력임을 입증합니다.
디지털 시대의 규정 준수 관리 AI 윤리 및 보안 수용
2026년 초, 컴플라이언스 관리의 개념은 단순한 법률 위반 방지를 넘어 AI 윤리 및 디지털 보안 관리를 위한 정교한 프레임워크로 진화했습니다. 삼성전자는 수억대의 AI 기반 기기를 배포하면서 '설계 단계부터 신뢰를 구축(Trust-by-Design)'이라는 철학을 핵심 운영 DNA에 통합했습니다. 이 전략은 모든 자동화 루틴과 머신러닝 모델이 공정성, 투명성, 책임성이라는 세 가지 기본 원칙을 준수하도록 보장합니다. ‘보이지 않는 지능’이 자율적으로 작동하는 2026년의 디지털 환경에서 삼성의 윤리적 AI에 대한 헌신은 단순한 알고리즘 효율성보다 인간의 존엄성을 우선시하는 기술 개발을 이끄는 중요한 나침반 역할을 합니다. 삼성은 전담 AI 윤리위원회와 AI 레드팀을 설립하여 학습 데이터 세트의 편향을 사전에 파악하고 제거함으로써, 글로벌 혁신이 사회적으로 책임감 있고 법적으로 문제가 없도록 보장합니다. 2026년 규제 시대의 핵심 기술적 기반은 사용자 데이터 주권의 주요 방어 수단인 온디바이스 AI로의 전환입니다. 삼성은 민감한 개인 정보를 클라우드가 아닌 기기의 안전한 하드웨어에서 로컬로 처리함으로써 전송 중 데이터 유출 위험을 효과적으로 제거합니다. 이러한 접근 방식은 삼성 스마트폰, TV 및 가전제품이 자체 보호 기능을 갖춘 "신뢰 네트워크"를 형성할 수 있도록 하는 기기 간 보안 프레임워크인 Knox Matrix에 의해 더 강화됩니다. 2026 생태계 내에서 각 기기는 다른 기기를 지속적으로 모니터링하고 인증하여 사이버 공격에 대한 강력하고 분산된 방어막을 구축합니다. 이 "항상 안전한" 아키텍처는 디지털 환경이 더 많이 초연결화되더라도 사용자의 개인 정보 보호 권리가 절대적으로 유지되도록 보장하며, 칩셋 수준에서 검증된 다층 보안 시스템을 통해 이를 뒷받침합니다. 또한, 2026년의 컴플라이언스 문화는 자율 모니터링과 실시간 윤리 감사로 정의됩니다. 삼성은 모든 개발자가 새로운 AI 서비스의 기획 및 양산 단계에서 반드시 작성해야 하는 AI 기반 "자가 진단 체크리스트"를 도입했습니다. 이 내부 시스템은 머신러닝을 활용하여 제품이 시장에 출시되기 전에 국제 인권 기준이나 데이터 보호법(예: EU AI법) 위반 가능성을 식별합니다. 이러한 기술적 감독을 보완하기 위해 삼성은 전 세계 임직원을 대상으로 의무적인 AI 윤리 교육을 실시하여 소프트웨어 엔지니어부터 마케팅 관리자에 이르기까지 모든 직원이 자신의 업무가 윤리적으로 미치는 영향에 대해 개인적인 책임을 지는 문화를 조성하고 있습니다. 이러한 엄격한 기술적 안전장치와 상향식 윤리 문화를 결합함으로써 삼성은 규정 준수를 단순한 관료적 의무에서 벗어나 장기적인 신뢰와 지속 가능한 혁신의 원동력을 성공적으로 전환했습니다.
기본 원칙과 일상생활에 뿌리내린 자율적 준수 문화
삼성전자는 2026년 초, '준수 우선'이라는 기업 문화를 글로벌 사업 운영 전반에 접목하여 단순한 법적 체크리스트를 넘어 윤리적 직관을 바탕으로 한 생활 방식으로 기업 정체성을 재정립했습니다. 이러한 변화는 진정한 청렴성은 위에서부터 강제로 지켜낼 수 있는 것이 아니라, '준수 데이(Compplus Day)' 캠페인과 일상 속 작은 습관들을 통해 자발적으로 길러져야 한다는 믿음에서 비롯되었습니다. 2026년 1분기까지, 회사는 "윤리 탈출 게임" 및 AI 기반 도덕적 딜레마 시뮬레이션과 같은 상호작용적이고 게임화된 규정 준수 과제를 표준 사무 환경에 성공적으로 통합했습니다. 이러한 프로그램은 직원들이 복잡한 규제 시나리오를 관료적 장애물이 아닌 브랜드의 집단적 평판을 보호하는 필수적인 도구로 인식하도록 장려하여 모든 직원이 회사의 "정의로운 경영" 철학을 적극적으로 지키는 수호자가 되도록 합니다. 2026 문화의 두드러진 특징 중 하나는 "10분 윤리의식"입니다. 이는 DX 및 DS 부서 전반의 팀들이 일일 브리핑의 처음 몇 분 동안 특정 "오늘의 규정 준수 중점 사항"에 대해 논의하는 분산된 관행입니다. 이러한 현지화된 접근 방식은 사적 이익과 기업 의무의 엄격한 분리, 파트너 지적 재산의 절대적 보호와 같은 기본 원칙들이 해당 팀의 현재 프로젝트라는 구체적인 맥락 안에서 논의되도록 보장합니다. 이러한 대화를 일상화함으로써 삼성은 윤리적 문제로 이어지는 경우가 많은 '정보 사일로'를 제거하고, 주니어 엔지니어가 잠재적 이해 충돌에 대한 우려를 고위 경영진에게 직접 전달할 수 있도록 권한을 부여하는 환경을 조성했습니다. 이러한 자발적인 감시 활동은 1:1 실시간 AI 상담을 제공하는 컴플라이언스 프로그램 관리 시스템(CPMS)에 의해 뒷받침되며, 이를 통해 직원은 글로벌 무역 및 윤리적 경쟁의 회색 영역을 탐색할 때 추측에 의존할 필요가 없습니다. 나아가 삼성은 이러한 자발적인 기업 문화에 맞춰 내부 평가 지표를 조정하여 2026년부터 모든 관리자 및 임원의 성과 평가에 "준법 리더십 점수"를 공식적으로 포함할 예정입니다. 이러한 시스템적 변화는 전문적인 성장이 공정 거래 및 투명한 회계에 대한 헌신과 불가분하게 연결되도록 보장함으로써 과거의 "성장만을 위한 수단"이라는 사고방식을 효과적으로 근절할 것입니다. 이러한 성장세를 유지하기 위해 삼성은 분기별로 "탁월한 준법 활동상"을 수여하여 윤리 감사 절차를 간소화하거나 특정 업무 흐름 내에서 데이터 개인정보 보호를 강화하는 새로운 방법을 고안해 낸 부서들을 표창하고 있습니다. 이러한 인정은 2026년에도 삼성이 기본 원칙에 대한 자발적 준수를 억압적인 틀이 아닌, 고객, 주주, 그리고 전 세계 공동체의 신뢰를 확보하는 지속 가능한 혁신의 원동력으로 여기고 있음을 보여줍니다.
